Mnohé rodinné firmy na Slovensku dnes riešia otázku, kto ich bude viesť po odchode zakladateľov. Nedostatok nástupcov je iba jedným z problémov, ktorým podnikatelia čelia.
Okrem generačnej výmeny musia riešiť právne a demografické riziká či správne načasovanie odovzdania alebo predaja firmy. Výzvou sú podľa experta na rodinné firmy Pavla Blaňára aj nové technológie a spôsob, akým ich malé a stredné podniky dokážu zavádzať.
Prečítajte si tiež:
Významnú úlohu zohráva demografický vývoj. Mnohí úspešní podnikatelia, ktorí začínali v 90. rokoch a ich firmy fungujú dodnes, majú podľa odborníka v súčasnosti 65 a viac rokov.
„Toto je neudržateľné z pohľadu aktívneho vedenia firmy,“ upozorňuje. Za kritických považuje najmä nasledujúcich desať rokov.
Ak majitelia nezačnú včas pripravovať transformáciu firmy a prenos majetku či vedenia na svojich nástupcov, môžu ohroziť jej ďalšie fungovanie.
Prečítajte si tiež:
Na Slovensku je podľa experta údajov o rodinných firmách pomerne málo. Poukazuje preto na zahraničné štatistiky, podľa ktorých približne 30 percent rodinných firiem úspešne zvládne prechod z prvej na druhú generáciu.
Pri prechode z druhej na tretiu generáciu má ísť už iba o 10 až 15 percent firiem. Blaňár upozorňuje, že na Slovensku môže byť situácia ešte komplikovanejšia.
Prečítajte si tiež:
Jednou z možností je odovzdať podnik členovi rodiny, ktorý prevezme jeho vedenie. Ak potomkovia firmu riadiť nechcú, vlastníctvo možno oddeliť od samotného manažmentu.
Rodina tak môže zostať vlastníkom firmy, zatiaľ čo každodenné vedenie prevezmú profesionálni manažéri.
Prečítajte si tiež:
Majitelia si môžu upraviť fungovanie rodiny a firmy napríklad prostredníctvom rodinnej ústavy. Ďalším riešením sú holdingové štruktúry, ktoré umožňujú oddeliť majetok od rizikovej prevádzky firmy.
Najrozšírenejším, no podľa Blaňára zároveň najnebezpečnejším prístupom je nerobiť nič. Tvrdí, že pri zanedbaní prípravy na generačnú výmenu môže hodnota firmy klesnúť o 40 až 70 percent.
Práve sa číta
Sledujte Televízne noviny vo full HD a bez reklám na Voyo
NAJČÍTANEJŠIE ČLÁNKY
